【在中国有色金属报刊发】
党的二十大报告指出：深化科技体制改革，深化科技评价改革，加大多元化科技投入，加强知识产权法治保障，形成支持全面创新的基础制度。2024年是新中铝建设的奋进之年，也是中铝高端实施“12345”发展战略的开局之年。中铝材料应用研究院有限公司（以下简称中铝材料院）始终聚焦“四个特强”，坚持以党建为引领，上半年实施并完成了一系列科技改革重点举措，为加快打造世界一流的先进有色金属材料研究院装上了“加速器”。
“党建是搞好央企的法宝。”这是中铝集团从结合自身发展总结出来的宝贵经验。中铝材料院作为中铝集团从事高端先进材料研发的专业研究院，是中铝集团和中铝高端制造在先进材料领域的核心创新力量。面对国家对高水平科技自强的总体要求，面对中铝集团和中铝高端制造对打造科技创新特强和高端新材料特强的战略部署，必须坚定不移地推进党的建设，凝心聚力谋创新，通过“党建”和“创新”双轮驱动，高效融合，引领和推动专业研究院跨越式发展，高质量完成国家、中铝集团和中铝高端赋予中铝材料院的使命和任务。
如何打造具有专业研究院特色的党建工作体系、如何加强党建和创新工作的深入融合，是中铝材料院党委需要解决的重要课题。2024年上半年，该院党委结合中铝材料院人员和业务特点，构建了“12335+S”的特色党建工作体系，通过实施“铸魂”“润心”“健体”3大工程，开展党建与科技创新中心工作“五融合、五提升”的特色党建工作，充分发挥党建对科技创新的引领保障作用，把稳科技创新“航行之舵”。
中铝材料院党委坚持确保“科技创新推进到哪里，党的建设就跟进到哪里”。针对中铝集团承担的国务院国资委战略性新兴产业新材料领域重点攻关任务，探索成立联合党支部，提升攻关团队的战斗力；针对中铝材料院牵头的国家重点创新平台建设，以攻关项目为载体，开展党支部联建共建，提升创新平台的凝聚力；针对中铝材料院本年度科技创新急难险重的攻关任务，成立了4支由主要负责人命名的党员突击队，并在第8个科技者工作日举行了授旗仪式。
习近平总书记指出，实现高水平科技自立自强，是中国式现代化建设的关键。高质量的科技项目是实现高水平科技自立自强的基础，也是中铝材料院高质量发展的本质要求。2024年，中铝材料院围绕项目生成机制、项目分级管理、项目激励等方面开展了一系列的改革。
优化项目生成机制，提升项目立项质量。为了解决真问题、解决关键问题，2024年上半年，中铝材料院着力优化项目生成机制。一是加强顶层设计，对中铝材料院涉及的各技术领域进行统筹谋划，制订产品路线图和技术路线图，按照“631”的项目机制，有计划地开展项目实施；二是建立与服务企业提级对接机制，由该院领导和“三首一特”专家带队，与服务企业相关领导和技术人员召开技术对接会，逐项梳理企业新产品研发和提质增效的技术需求，坚持问题导向，形成年度合作项目，保证项目研究成果可以直接在企业应用；三是建立与主要用户的需求对接机制，中铝材料院牵头成立先进铝合金技术创新联盟，与航空、航天、船舶、兵器、汽车等多个领域龙头企业研究院或技术中心，建立了定期对接机制或联合实验室，从用户产品设计端开展技术介入，明确材料应用场景，针对材料应用需求开展有针对性研发，大幅缩短材料从研发到应用的周期。
推行项目分级管理和激励机制，提升项目执行效率。为了提高科研项目的管理效率和精度，优化项目全周期管控，确保重点项目能够按时保质完成，中铝材料院推行科研项目“分级管理”。根据项目影响力、效益显著效果、技术难度、组织难度以及项目工作量5个维度，将科研项目划分4个等级，并采取差异化管理和督导方式，从而促进研发资源向重点项目集中，进一步提升项目执行的质量和效率。根据科研项目的不同等级和重要性，提供不同激励范围。另外，对于项目完成进度、成果转化表现突出的团队和个人，中铝材料院给予其额外的激励，确保科研激励和个人业绩贡献得到合理匹配和认可。
开展“揭榜挂帅”，提高创新资源配置效率。中铝材料院以“公平竞争、攻关为主、选贤举能、唯求实效”为核心理念，实施重要科技攻关“揭榜挂帅”机制，充分利用全社会研发资源，不断提高攻关效率。一方面，开展内部揭榜，鼓励团队间良性竞争，培养创新意识，2024年上半年，在航空用铝材领域开展内部“揭榜挂帅”项目2项；另一方面，开展外部揭榜，拓宽合作范围，引入外部优质资源，促进技术共享，2024年上半年，在材料模拟仿真领域开展“揭榜挂帅”项目3项。
科技创新平台具有汇聚创新资源、推动企业创新、加快科技成果转化、促进产业升级等多重功能，是推进产学研深度融合的主要载体。按照中铝集团和中铝高端创新体系的整体设计，中铝材料院牵头组建了国家级先进铝合金技术创新中心、中铝材料数字化研发平台、多功能熔铸中试平台等多个创新平台，同时与中国商飞、中国一汽、东风汽车等企业组建了联合实验室。中铝材料院高度重视高效能创新平台建设，通过加强对接、组建团队、经费保障、固化机制等多种方式，保障了创新平台作用的发挥。
2024年上半年，先进铝合金技术创新中心正式挂牌运行，形成创新中心管理章程、科研项目管理办法等全套规章制度，并聚焦行业急需，制订了年度攻关计划。中铝数字化研发平台按照“统一规划、分步建设”和“试点应用+复制推广”的模式，已完成平台整体及各模块业务流程梳理，各模块硬件、资源等分配方案，与西南铝、东轻等企业就数字化应用场景进行了对接，明确了需求；与一汽、东风等进行了技术交流，明确车型开发前期结构设计阶段进行EVI介入需求，推动中铝汽车板在我国自主品牌新能源汽车上的应用；牵头与一汽、东风、中车、中国电气等重点客户开展高端有色金属材料创新联合体任务5项。
习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要完善人才评价体系，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价体系。中铝材料院始终将科技人才队伍建设作为立院之本。2024年上半年，该院党委贯彻落实中铝集团和中铝高端科技人才体系改革的要求，加大科技人才改革力度，为先进一流有色金属材料研究院建设提供了坚强的人力保障。
强化顶层设计，奠定科技人才发展根基。坚持党管人才，该公司党委组织多次专题研讨、基层调研，凝聚众智，制订出台《中铝材料院科技人才技术职务管理办法（试行）》，作为科技人才新职务体系设置纲领性文件，破解了当前科技人才晋升通道缺乏宏观规划，致使科技人才职业发展空间受限等现实问题，形成了适应科技人才发展需要的“四层七级”职务体系。
制订人才标准，绘制科技人才成长地图。实施系统性、体系化的科技人才培养机制，从该公司战略愿景出发，紧扣各研发单位功能定位，遵循科技人才特点，基于“分层分类、差异化”原则，从用户需求识别、专业知识理论、现场工艺装备、应用分析评价、数字研发能力等多维度细化各层级人才能力标准，编制了《中铝材料院人才标准手册》，构建了以“知识图谱+人才等级评价标准”为主要内容，以产品应用为导向的人才培养和评价体系。
严格晋升评定，畅通科技人才职业通道。按照中铝集团新的科技人才职务序列，坚持注重业绩、按岗聘用、公开竞争原则，紧紧围绕科研工作的开展，突出工作实绩，把科研成果、工作态度、科研能力作为主要评判标准，开展科技人才职务评定工作。通过科研人才自评、业务单位负责人校核、专家评价等流程，对科研人才掌握专业方向知识图谱情况、业务掌握深度和广度进行评价，增强科技人才的互动性和参与性。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”中铝材料院将持续学习贯彻习近平关于科技创新和人才工作的重要论述，坚持问题导向和系统观念，不断深化科技体制改革，为中铝材料院加快建设世界一流有色金属材料研究院提供不竭动力。
